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瑜伽加盟: 如何做好瑜伽馆的馆长

2015年09月30日     来源:地纬商机网    复制链接  字号:

一个瑜伽馆就像是一个家,馆长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题,人员、货品、卫生、陈列方方面面都要照顾到,任何一个小的细节考虑不到,就有可能给工作带来不良影响。

很多瑜伽馆投资人都希望瑜伽馆长是一名优秀的导演。瑜伽馆是一个表演的舞台,馆内的硬件设施就是布景、设备和氛围,市场上不断变化的瑜伽流派、瑜伽老师、瑜伽产品、瑜伽体式构成了故事的素材。馆长要把这些素材组织成吸引人的故事,讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好,客人爱不爱听,全凭馆长的组织、策划和安排、带动。

瑜伽馆馆长还是企业文化信息传递的纽带,是瑜伽馆销售政策的执行者和具体操作者;是企业产品的代言人,是瑜伽馆的核心。

所以,这就要求瑜伽馆馆长必须站在经营者的立场上,综合的、科学的分析瑜伽馆运营情况,全力贯彻执行既定的经营方针。执行瑜伽馆品牌策略,全力发挥馆长的职能。

作为瑜伽馆馆长,他(她)的工作职责主要应该包括

1、了解建立品牌的方向和策略以及品牌运营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。

2、遵守各项规定,完成月目标与每日任务。

3、负责管理瑜伽馆的日常工作,监督考核瑜伽教练、销售人员、保洁人员的工作表现,及时反映员工动态,并对馆内人员进行培训。

4、负责盘点、帐簿制作、商品交接准确无误。

5、负责馆内货品补齐,商品陈列。

6、定时按要求提供周围品牌在馆周围的公关推广活动。

7、了解周围瑜伽品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料。

8、激发销售人员、瑜伽教练、保洁人员工作热情,调节瑜伽馆瑜伽氛围。

作为一个瑜伽馆馆长,她不能定位为销售人员、领班、会籍顾问,她的心态就是老板,作为一个有责任心的馆长,对于每天的工作细节,都要留心。

瑜伽馆营运通常分为三个时段。

准备阶段:营业前除了开启电器及照明设备,带领馆员打扫馆内卫生,还要召开晨会,内容主要包括当日销售政策及当天营业活动的公布与传达;昨日营业情况分析,工作表现检讨;培训新员工,交流成功售卖技巧;激发工作热情,鼓舞员工士气。另外,还要点货品,专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表,传送公司。

工作阶段:检查馆员仪容仪表,整理工服,佩带工牌;督导收银作业,掌握销售情况;控制馆内电器及音箱设备;备齐包装纸、包装袋,以便随时使用;维护馆场、库房、更衣间、教室环境整洁;及时更换橱窗展示,商品陈列;主动协助顾客解决消费过程中的问题;

收尾阶段:收集市场信息,做好销售分析;制订销售方案与通知,做好促销活动的开展前准备和结束后收尾工作。下班前要核对帐物,填写好当日营业报表,营业款核对并妥善保存,留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患,检查门窗是否关好,馆内是否还有其他人员。

货品方面,馆长有权利对公司的配货提出意见和建议,并有权利拒收有质量问题的货品。

在人事方面,馆长有权利参与营业人员的招聘、录用的初选;有对员工给予奖励和处罚的权利;有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工;有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见;有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定;有权利对店内的突发事件进行裁决;对店内的货品调配有决定权。详细的你还可以来我们西安瑜伽馆雨桐西安总部来进行详细咨询了!


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标签: 保健加盟 瑜伽馆加盟
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